13 Jul ¿CÓMO GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DE MI EMPRESA FAMILIAR SI FALTA EL (LOS) SOCIO(S) (AS) FUNDADOR(ES/AS)?
Las familias no solamente son la forma predominante de organización empresarial actual, una de las más
antiguas, y poseen un papel importante en la creación de riqueza social de las comunidades y los países.
También se estima que tienen un impacto económico superior al 70 por ciento del PIB mundial.
Para asegurar el crecimiento, la continuidad y el enfoque a largo plazo de esas iniciativas empresariales
familiares, se debe procurar inculcar capacidades y transmitir la mentalidad empresarial que permita el
surgimiento y el desarrollo de nuevas formas de creación de riqueza multi-generacional (y no solamente
un negocio pase de generación a generación).
Es por ello que se debe de actuar de forma preventiva, llevando a cabo la institucionalización de la
empresa, mediante la aplicación de procesos para transformar diversas áreas del negocio, desde el
control interno, toma de decisiones, modificación estatutaria de la sociedad creando Órganos de
Gobierno Corporativo que operan de forma colegiada para efecto de que la operación de la empresa
no se vea detenida, la misión y visión, el código de conducta, hasta las políticas y planes estratégicos
para efectos de alinearse con los objetivos a corto y largo plazo.
La institucionalización, busca la generación de valor y rentabilidad del negocio: promueve una cultura de
mejora continua y desarrollo constante, proporcionando a los integrantes de la empresa beneficios,
seguridad a futuro y estabilidad.
Beneficios de una empresa familiar Institucionalizada:
1. Transparencia en sus operaciones.
2. Promoción de una cultura de cooperación y mejora continua.
3. Fortalecimiento de órganos de gobierno, formalización del Consejo de Administración, Comité Ejecutivo,
Comité de Auditoría, Director General, consejeros independientes, entre otros.
4. Mejores decisiones estratégicas: Permite tomar decisiones inteligentes y supervisar los resultados de la
empresa de una forma oportuna y eficiente.
5. Permite generar información financiera oportuna, que reflejan la realidad económica de la empresa.
6. Profesionalización de sus integrantes.
7. Mejores oportunidades de financiamiento y atracción de más inversionistas.
8. No es necesario que el Socio Fundador continúe al frente de la empresa, pues los Órganos de Gobierno
Corporativo sesionan de forma colegiada garantizando una sana toma de decisiones y no detener la
operación por ningún motivo.